近年来 ，华联锌铟公司狠抓职工手艺立异事情 ，在推进职工立异创效运动中坚持为首创者、带动人“冠名” ，起劲开展职工“七小”合理化建议运动 ，鼎力大举支持勉励职工的奇思妙想 ，为一线职工立异提供运动经费、园地、软硬件等支持 ，并立异实践以一线职工名字命名的“先进操作法” ，引领职工驻足本职岗位 ，创立一流业绩 ，增进企业高质量生长 。
华联锌铟牢牢围绕“知识转化为能力 ，能力转化效果果 ，效果转化为效益”的主线 ，先后在大坪选矿车间建设“职工技师事情站” ，在采矿车间、新田选矿车间、质检中心建设“职工立异事情室” 。“兰希雄劳模立异事情室”申报的云南省第五届职工立异事情室已正式获得批复授牌 。公司充分验展劳模先进在立异创效创优事情中的引领树模作用 ，使事情室成为手艺教授的平台、自主立异的平台、效果展示的平台、评先树优的平台 。劳模先进不但自己起劲立异 ，还发启航边同事一起钻研手艺、碰撞头脑 。2021年-2022年 ，华联锌铟公司工会以21位职工名字冠名先进操作法22项 ，并在全司规模内举行了推广实验 ，充分一定了下层职工理论与实践相团结的开拓立异精神 。
立异是企业生涯之本 ，职工是立异创效先锋 。为引发宽大职工心中的无限智慧 ，华联锌铟公司制订《评选表扬劳模管理步伐》《劳模（技师）立异事情室（站）专项运动经费使用管理步伐》《科技立异人才奖评审奖励步伐》《科技前进奖评审奖励步伐》等规章制度 ，明确实验赏罚兑现 ，以职工立异事情室、技师事情站为依托 ，鼎力大举施展劳动模范、手艺专家和专业带动人的作用 ，起劲开展传、帮、带手艺培训 ，增强高精尖专业人才梯队作育 ，推动劳模立异效果、先进操作法效果的应用 ，加速效果转化 ，增进效果升级 。
通过对一系列新手艺、新产品、新质料、新工艺的应用、总结和改良 ，取得丰富效果 。攻克了铜锌粗精矿再磨工艺试验研究 ，选用高效细磨装备—立式螺旋搅拌磨机作为粗精矿再磨装备 ，获得优异效果并在全公司选矿厂推广应用 ，在磨矿细度-200目含量从80%下降到70% ，产能提高10%以上的情形下 ，铜、锌精矿品位、接纳率均有显着提高 ，新增经济效益3000万元/年 。铜精矿品位和接纳率显着提高 ，铜精矿含砷下降50%以上 ，实现从含锌0.3%以上铜矿石中接纳锌精矿 ，经济效益970万元/年 。设计刷新推广浮选柱应用手艺 ，锌精矿品位、接纳率划分划分提高3.5%、1.45% ，铜精矿品位、接纳率划分提高2.98%、9.49% ，石灰用量镌汰了3.66Kg/t ，年增经济效益6000余万元 。提出优化锡精矿产品计划 ，在试验基础上制订各车间手艺刷新计划 ，刷新后锡精矿品位提高3.04% ，锡综合接纳率提高2.79% ，硫砷含量控制在标准规模内 ，每年新增经济效益达3309万元 。
“人人想立异、人人讲立异、人人争立异”的优异气氛在华联锌铟周全铺开 。为先进效果冠名 ，让驻足一线 ，勤于钻研的职工脱颖而出 ，宽大职工的智慧才智得以充分展示 ，充分凝聚整体智慧加入企业立异创效 ，作育一批职业品德高尚、营业手艺精湛、执行能力强的手艺立异型新时代工业工人 ，为企业提质增效 ，高质量生长提供人才支持 。
责任编辑：陈 雍
审核：李 沛
